質(zhì)量管理新氣象
發(fā)布時間:
2015-04-27 12:00
來源:
裝備制造公司實施新的《質(zhì)量管理辦法》
經(jīng)過多次討論修改,3月份,新修訂的裝備制造公司《質(zhì)量管理辦法》(試行版)正式出爐。編制新的《質(zhì)量管理辦法》,旨在建立一套能夠切實改善質(zhì)量,提高全員質(zhì)量意識,并且契合實際、更具實用性和可操作性的質(zhì)量管理指導(dǎo)性規(guī)范。
此次制訂的《質(zhì)量管理辦法》具有以下三個新亮點:
一、引入激勵機制。在實際工作中,針對違反勞動紀律、造成質(zhì)量事故的行為,采取的經(jīng)濟考核、追查責任等形式,目的是對大家起警戒教育作用,吸取教訓(xùn),防止再次發(fā)生此類事件。然而想要提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,相應(yīng)的獎勵機制也不可缺失。新的《質(zhì)量管理辦法》新增了多條獎勵條款,對于工作認真仔細、積極改進產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀員工,給予一定經(jīng)濟獎勵,目的是從正面引導(dǎo)、鼓勵每一位員工自發(fā)主動地提高質(zhì)量意識。只要運用得當,正面獎勵對質(zhì)量提升的作用甚至更大。
二、每個人都是考核人。與舊“辦法”不同的是,新“辦法”的考核信息來源可以是裝備制造公司的每一個人,如果某人在工作過程中發(fā)現(xiàn)了違規(guī)操作、不守紀律的現(xiàn)象,抑或是通過個人行為成功規(guī)避了質(zhì)量事故,都可以向部門負責人匯報,部門負責人填寫《質(zhì)量信息考核表》,由質(zhì)檢部進行相應(yīng)的質(zhì)量考核。這樣,每個人都是質(zhì)量管理的參與者,可以調(diào)動每位員工的積極性。
三、建立員工信用檔案。新“辦法”要求各部門對于每位員工的質(zhì)量考核情況進行詳細記錄,建立每位員工的信用檔案。員工信用檔案作為每位員工加薪和用人選拔的重要憑證,其重要性不言而喻。
新的《質(zhì)量管理辦法》必將帶來新的氣象。
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