考核與培訓(xùn)同進(jìn)行 提升中層領(lǐng)導(dǎo)能力
發(fā)布時(shí)間：
2015-04-27 12:00
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4月27日，公司在設(shè)計(jì)大樓四樓會(huì)議室召開中層干部會(huì)議，謝明總裁、鄭志忠總經(jīng)理等公司高管出席會(huì)議，戴豐育副總經(jīng)理主持會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)了作為高級(jí)經(jīng)理人員與中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力、素質(zhì)，對(duì)新制訂的部門考核制度進(jìn)行了說明，并討論了各部門如何履行好部門職責(zé)。
戴豐育副總經(jīng)理從對(duì)下層的態(tài)度、思維方式與工作追求、對(duì)工作失誤的反應(yīng)、工作流程、工作狀態(tài)、面對(duì)困難等額心態(tài)以及管好人、事、物幾個(gè)方面，闡述了如何成為一個(gè)卓有成效的管理者。鄭志忠總經(jīng)理闡述了中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的7種能力，包括業(yè)務(wù)能力、用才能力、協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、執(zhí)行能力、溝通能力、形象能力。一流的中層是中流砥柱，二流的中層是夾心餅，三流的中層是充滿埋怨和發(fā)牢騷的。觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定未來。以后，將經(jīng)常舉行這種培訓(xùn)與辦公結(jié)合的中層會(huì)議，可以是內(nèi)部培訓(xùn)和分享，也可以請人來培訓(xùn)，不斷提高管理人員的能力素質(zhì)，帶好團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
人力資源和企業(yè)管理部對(duì)新制訂的《部門考核管理制度》（試行）進(jìn)行了簡要說明，征求與會(huì)人員意見。會(huì)議還討論了如何立足部門職責(zé)制定措施，積極響應(yīng)、貫徹執(zhí)行好公司的各項(xiàng)工作決策和部署，加強(qiáng)中層執(zhí)行力。此外，中層領(lǐng)導(dǎo)要熟知本部門職責(zé)及工作流程，有極強(qiáng)的責(zé)任心、高度的自覺性和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，所有人員要堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)、副職服從正職的組織原則，提高執(zhí)行力，切實(shí)履行職責(zé)，為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
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