合理化建議與企業(yè)文化
發(fā)布時間：
2015-09-01 12:00
來源：
員工的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)。員工在工作中，習(xí)慣于什么樣的思考問題、生產(chǎn)操作、流程控制，便會形成什么樣的企業(yè)文化。如果員工都能把公司當(dāng)成自己的家看待，尊老愛幼、精打細(xì)算、用心操持，那么公司的文化就叫“家”文化。而如果家里人又都能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍、講求效益的習(xí)慣，那么在“家”文化中便衍生出子文化――精益文化。企業(yè)文化建設(shè)就是要培養(yǎng)員工優(yōu)良習(xí)慣，摒棄陋習(xí)，從而使公司具有積極向上、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、講求效益的性格需要怎樣養(yǎng)成呢？一是完善制度并嚴(yán)格貫徹落實，促使員工摒棄不良習(xí)慣。二是培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的能力，換句話說，也就是讓員工養(yǎng)成提合理化建議的習(xí)慣。相對來說讓員工養(yǎng)成提合理化建議的習(xí)慣更趨人性化，更樂于員工接受。“企”字上“人”下“止”，無“人”則“止”。企業(yè)管理以人為載體，以人為本是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。群策群力，促使大家從工作視角提合理化建議，這就是發(fā)揚(yáng)以人為本企業(yè)管理的精髓所在。
提合理化建議其實就是讓員工挑毛病，即讓員工把影響公司發(fā)展的不合理地方找出來，找生產(chǎn)流程上的毛病，找管理制度上的漏洞，找隊伍建設(shè)上的不足，等等。然后，提出解決問題的方法，并加以改善。而一旦員工都能養(yǎng)成這種挑毛病，并加以改善的習(xí)慣，公司何愁不進(jìn)步，管理何愁不精益。
廣開言路，充分挖掘員工的才智，不失為促進(jìn)公司發(fā)展的良策，也是文化構(gòu)建的必要補(bǔ)充。經(jīng)過優(yōu)化的，才是最好的。相信，公司通過大力開展合理化建議活動，必將使自己發(fā)展的路更寬廣。（作者：楊向東）
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